谋划新发展 展望新未来——杭发公司全资融入中能公司事记

为深入推进杭州市“国企改革三年行动”，实现杭州汽轮动力集团有限公司内部资源的有效整合，发挥资源最大效用。根据杭州市国资委、杭汽轮集团的总体部署，杭州中能汽轮动力有限公司将与杭州杭发发电设备有限公司实行整合。

2021年9月，中能、杭发两家公司便着手开始走流程、办手续，至11月9日，杭发公司顺利完成了工商变更登记，杭发公司的股权结构由原来的杭汽轮集团85%和其他自然人股东15%变更为中能公司持股100%。至此，杭州杭发发电设备有限公司正式并入杭州中能汽轮动力有限公司，成为杭州中能汽轮动力有限公司的全资子公司。

11月24日下午，杭州杭发发电设备有限公司召开干部大会暨杭发、中能公司干部见面会，中能公司党政班子成员、杭发公司两级干部参加，会议由杭发公司党委委员、总经理丁达兵主持。

杭发公司党委书记、董事长周一飞表示，当前杭发已正式并入中能公司，在今后企业管理经营实际工作以及企业文化理念建设中，要切实融入中能公司大家庭，做到“转变观念、转变作风、压实责任、量化考核，守正创业”；做到破茧成蝶，实现“1+1>2”的改革目标，奋力创造公司更加美好的明天。

中能公司党总支书记、常务副总经理葛存飞表示：杭发历史底蕴深厚，要做到“取精华,去糟粕”；要对当前市场形势进行充分分析，集中精力创造优势；要根据市场提升核心技术，加强技术团队培养；做好内部管理，转变工作方式，提高工作效率；推动企业文化交融，强化企业人员管理。

中能公司副总经理、压缩机事业部部长朱雷，副总经理冯海松，总工程师钱小东，行政管理部部长曾亦兵，汽轮机研究所所长陈登华，生产管理部部长徐俊杰等结合自身分管领域依次作了交流。

最后，中能公司总经理李锡明作重要讲话，他表示，此次两家公司整合，中能与杭发从股权结构上成为了母子公司，但无论中能还是杭发，都要相信自己，要始终秉持“改革的原动力是将个人、企业、乃至国家的利益捆在一起”的信念，两家携手向前发展。杭发历史悠久，工业产品类别丰富，但也存在着背负历史包袱、改革力度不强等弱势。中能与杭发的整合是为了要在“十四五”期间走出与股份公司差异化的发展道路，杭发需要合理利用现有的厂房、设备等资源，发挥品牌等自身优势，将焦点迅速转移到市场开拓与生产经营上。

他指出：杭发目前亟待解决的四大问题，分别是“提高杭发资产的使用效率、快速提升杭发的营业规模、继续加快杭发的技术进步、快速提升杭发员工的平均薪酬”。同时，他对杭发今后的发展提了几点希望：一、快速聚焦市场开拓、生产经营；二、加大技术开发力度，积蓄发展强大动能；三、向先进生产力集聚，实现生产资源与人力资源的有效配置；四、领导干部和员工要转变工作作风，围绕企业发展“勇于奋斗、敢于担当”；五、进一步提高产品的质量水平，用品质和服务擦亮形象口碑。

会议要求杭发公司两级干部及员工要充分领会李锡明总经理的讲话，统一思想、达成共识，形成新的价值观念，用先进的管理理念走好杭发新的长征路。

江河滔滔，奔流不息。杭发历经65年，每一次的迂回曲折都是沉淀与突破的全新一跃。新起点、新平台，杭发公司将全方位融入中能公司大家庭，向着高效、精益、绿色能源设备制造商企业坚实迈进。

延伸阅读：

杭州中能汽轮动力有限公司是杭州汽轮机股份有限公司控股子公司，是当前国内最大的冲动式工业汽轮机制造基地，浙江省高新技术企业、浙江省级技术中心、国家火炬计划重点高新技术企业和浙江省优秀创新型单位。主要经营汽轮机、压缩机及其辅助设备、备品备件的设计、生产和技术服务。公司具备年产200台（套）汽轮机、最大单机功率85MW，在建材行业余热发电、冶金行业余热发电类机组国内市场占有率高于50%，产品广泛应用于生物质发电、垃圾发电、太阳能发电等领域，在国内工业驱动用汽轮机市场也占有一席之地，产品遍及全国各省自治区，出口东南亚、中西亚及欧洲等地区。用户主要包括:中国建材集团、中冶集团、中国石油、中国石化、中国海油、中粮集团、神华集团、光大集团、首钢集团、沈鼓集团、陕鼓集团、泰水泥集团、拉法基水泥集团、三星集团等。