公司召开2019年半年度工作会议

正视严峻形势  合力扎实工作  确保杭发的稳定与发展

7月29日下午，公司在行政楼二楼会议室召开了半年度工作会议。公司中层（含助理）及以上人员30余人参加会议。会议由公司副总经理丁达兵主持。公司董事长周一飞和其他董、监事会成员出席会议。

这次会议首先由公司十二个部门主要领导简要汇报了各自上半年的工作，重点围绕公司年初确立的重点工作和6月18日布置的四项重点工作，结合本部门实际，找出差距，提出了下半年工作措施和部门的创新工作。接着各分管领导针对自己的主管单位也作了深入细致的分析，对技术、质量、产品开发、生产管理、人事管理、营销、财务、党务、厂务等方面作了点评，查找分析问题，提出措施，并作出了具体要求。

之后公司总经理、党委书记孟中惠作了题目为《正视严峻形势，合力扎实工作，确保杭发的稳定与发展》的讲话。他说，今年上半年公司完成产值：17618.2万元（含税）；营业收入：18861.07万元（不含税）。特别值得一提的是，通过多方努力拓展的水泵市场，已取得突破性进展——中标了杭州南排工程八堡泵站合同额达1750万元的5台水泵项目，这标志着杭发除了传统的水火电产品外，开始进入到了水泵这一全新的领域。今年上半年杭发的经济运行情况总体上要优于去年同期。特别是完成产值、实现营收这一个主要指标均胜利实现了“双过半”。他表示，目前杭发面临的主要问题和困难，一是合同量不足，二是现金流不畅，这两个方面已威胁到了企业的正常运作。对此，我们必须要有危机感，要引起足够的重视，来积极加以应对。他提出下半年要着重把握的方面：努力拼抢订单，必须不放过任何一条有效的经营信息，抢夺每一份可以抢到的订单，并要通过百倍的努力，拓展水泵市场，形成新的经济增长点，并在燃汽轮发电机领域争取有所突破。狠抓“回款、压库”，要求应收帐款催讨工作小组根据文件要求，落实人员、落实任务目标、落实时间要求，迅速开展工作。切实加强对应收帐款的催讨，最大限度地缓解目前公司资金十分短缺的状况。要求物资处理工作小组要按照文件要求，尽快做好摸清家底、认真分析、加快利用和处理等工作。期望通过此项工作的大力推进，在减少资金沉淀的同时，缓解采购资金压力。强化技术研发与创新，要保质保量地按时并争取提前完成设计、工艺任务，保证商品的顺利产出和合同的按时履约。着重抓好燃汽轮发电机的研发，更大容量的混流、轴流转桨、贯流机组等水电和大中型水泵的研发与储备，等等。并积极申报各方面技术奖项，提升企业形象。着实提升产出能力，必须精心安排，周密部署，和严格执行产品报交制度、着力提升调度会的严肃性和权威性，对执行情况纳入每月的绩效考核等等，来切实加以保障。继续开展“精细管理、控木增效”活动，要通过加强督查和考核，把“精细管理、控本增效”活动的开展推向深入。“精细管理、控本增效”活动督查考核小组会同总经办、人事保卫以及财务部门要更好地把这项工作推动起来，取得实效。切实加强党建工作，公司上下要以党建为引领，进一步认真学习贯彻党的十九大精神，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装广大党员、职工的头脑，把公司的党建工作有效融入到谋发展、促转型中去。孟总还对参会的公司二级干部提出了几点希望：一是要不断提升全局、大局意识，提高站位。二是要发挥好“领头雁”作用。三是要不断提升领导能力、艺术与水平。四是要不断提升执行力，讲求工作实绩、实效。五是要廉洁奉公。

接着，公司董事、集团经济运营部副部长徐贵祥在会上对公司今年上半年取得的各项经济指标和具体工作表示肯定。对公司在经营中暴露的问题作了分析，并对公司开展的“精细管理、控本增效”、从服务要效益、销售队伍建设等三个方面的内容提出了要求。

最后，公司董事长周一飞作了讲话，他对在工作岗位上兢兢业业、辛勤工作的全体职工表示诚挚的问候，他还嘱咐在生产一线的干部职工要注意防暑降温。他说，杭发建厂60多年来，企业在生产经验、管理上有着很多优秀的文化，但也要正视问题。但切忌问题出现“眉毛胡子一把抓”的现象，也不能指望有“灵丹妙药”能做到“药到病除”。要按照问题的轻重缓急，抓住主要矛盾，这才是应该有的态度。公司针对当前的主要矛盾，也发文成立了相应的工作小组，他对工作小组下一阶段开展工作作了几点要求：一是工作推进要有方案和计划，要做到有时间要求、指标要求，工作进展要有实效。二是要有考核激励措施，在观念上要有所突破，对“重病”要下“猛药”，要有好的对策。三是要公司上下齐心协力，全力支持工作小组开展的工作，如此才能确保任务的完成。周董事长还结合杭发公司的实际，分享了杭汽轮中能公司李锡明总经理对市场认知、企业发展之道的几点看法，与参会领导干部共勉。