“找问题 提举措 抓落实”——公司召开工作布置会议

日前，公司根据在经济运行中所面临的现状，成立了应收帐款催讨、物资利用、“精细管理、控本增效”活动督查考核三个工作小组。6月18日，公司在二楼大会议室召开工作布置会议，找问题、提举措、抓落实。各部门领导及三个工作小组成员共计50余人参加，会议由公司总经理孟中惠主持并讲话。

首先，孟总通报了至5月底公司在实现营收、完成产值、实现利润方面的经济数据。他指出，在营收大幅增长的情况下，实现利润增长不明显的主要原因是杭发身处在一个竞争越来越激烈的残酷的市场环境中。再加之公司确立的6个研发项目所发生的材料费用，直接计入到了当期的费用中，影响了当期利润。但这些提前结转的费用所形成的潜盈，需在这些研发产品全部实现销售后才能反映出来。接着，孟总指出了应收账款、库存商品、资金回笼情况、应付账款这四方面所暴露出的一些问题。公司针对目前的状况成立了应收帐款催讨、物资利用、“精细管理、控本增效”活动督查考核三个工作小组。通过三管齐下，来加快资金的回笼、物资的充分利用以及提升管理的效率与效益，以努力扭转目前的被动局面。会上，孟总还对应收账款催讨、物资利用、“精细管理、控本增效”活动督查考核这三方面的工作作了强调和要求。

孟总强调，杭发的生存与发展把握在杭发人自己的手中。要度过眼前的困难局面，也只能通过全体杭发人的共同努力。杭发通过多方努力拓展水泵市场，中标杭州南排工程八堡泵站，这就标志着杭发除了传统的水火电产品外，进入到了水泵这一全新的领域，如果把握得好，必将会给杭发带来新的经济增长点。杭发一定能在大家的共同努力下，摆脱目前的不利局面，走上发展的快车道。

最后，应收帐款催讨工作小组组长洪国刚、物资利用工作小组组长丁达兵、“精细管理、控本增效”活动督查考核小组组长陈国良分别作了发言。